Noi credem ca pentru a crea cele mai bune solutii in resurse umane trebuie sa privim in viitor, sa fim constienti de prezent si sa folosim experientele din trecut.

Asa se nasc proiectele noastre: pornim de la obiectivele tale, ne concentram pe intelegerea situatiei actuale si folosim experienta acumulata in timp pentru a te sprijini prin solutii concrete, rapide si adaptate.

Pachete de politici si proceduri de resurse umane

In faza de start-up sau in momentul revizuirii proceselor interne, pachetul integrat de proceduri si politici de resurse umane este esential pentru implementarea rapida si eficienta a acestora in structura organizationala creata. Suportul nostru se concretizeaza in crearea/revizuirea structurii organizatorice, definirea rolurilor, crearea/adaptarea fiselor de post, crearea/adaptarea manualului de proceduri interne si a manualului angajatului.

Recompense totale

  • Crearea sistemelor interne de recompensare: strategie, program si politici
  • Dezvoltarea de studii de salarii si recomandarea de nivele actualizate de salarizarea pe tip de industrie
  • Crearea si implementarea sistemelor de bonusare pentru management si a programelor de plati variabile
  • Dezvoltarea de programe de beneficii

Programe de outplacement

Reorganizarea si restructurarea poate afecta in mod drastic imaginea unei companii pe piata, climatul social intern si eficienta angajatilor ramasi in companie daca nu este insotita de o comunicarea clara a obiectivelor strategice de sus in jos, pregatirea temeinica din punct de vedere legal si implementarea de pachete de masuri active pentru sustinerea si reintegrarea pe piata muncii a personalului disponibilizat. Interventia AquaHR in implementarea programelor de outplacement se face tinand cont de toate aceste trei directii de actiune, poate fi asigurata exclusiv prin consultantii nostri sau poate presupune pregatirea intensiva a specialistiilor interni.

Managementul talentelor

  • Crearea de sisteme interne de atragerea a talentelor in companie prin dezvoltarea si promovarea unui brand de angajator, dezvoltarea unor sisteme interne eficiente de recrutare, dezvoltarea de instrumente interne de selectie si evaluare, crearea sistemelor de integrare in companie a noilor angajati
  • Coaching activ a personalului Departamentului de Resurse Umane in vederea dezvoltarii competentelor necesare gestionarii eficiente a procesului de atragere, integrare si mentinere a talentelor in companie, de evaluare a competentelor si performantelor, dezvoltare a talentelor, gestionare a planurilor de dezvoltare, etc
  • Crearea/adaptarea si suport in implementarea Sistemelor interne de Evaluare a Performantelor, bazate pe competente, performante sau arii cheie de obtinere a rezultatelor
  • Evaluare si Assessment Centers – evaluarea competentelor angajatilor, identificarea personalului cheie la nivel managerial sau in cadrul intregii companii, identificarea potentialului si a ariilor de dezvoltare a angajatilor, generarea de planuri de dezvoltare la nivel individual si de organizatie
  • Dezvoltarea de strategii de retentie a angajatilor precum si crearea si implementarea de programe de crestere a implicarii angajatilor (referinte interne, premierea ideilor de optimizare, recompensarea non-financiara, etc)

Audit Resurse Umane

Orice schimbare organizationala trebuie precedata, pe langa analiza atenta a ariilor financiare, juridice si operationale ale companiei si de o analiza a situatiei resurselor umane. Rezultatele unui audit al resurselor umane constituie instrumente indispensabile in orice proces de integrare ce urmeaza unei achizitii sau fuziuni, sau in conditiile unei redesign al structurii organizationale.
Arii vizate de auditul de resurse umane sunt: cultura organizationala, managementul si administrarea resurselor umane, sistemele de compensatii si beneficii, administrarea salarizarii, training-ul si dezvoltarea resurselor umane, retentia angajatilor cheie, contextul social si relatiile de munca, cadrul legal si contractele de munca.